关于建筑企业如何适应市场竞争的思考

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。建筑企业是最早进入市场的行业之一，当前在市场体制建立过程中，建筑市场的竞争已经更加突出地表现出来。面对巨大的市场竞争，建筑企业只有以全新的质量意识和市场观念，来提高工程质量，并依靠科学管理、优化企业结构、提高职工素质，增进企业效益，发挥高层次的主体自觉能动性，真正把企业推向市场，奋力拓宽市场，才能在市场竞争中求得企业的生存、发展和振兴。

一、强化质量意识，坚持质量兴业

当前各路建筑大军都面临着市场的激烈竞争，既要夺取满足施工队伍需要的一定数量的工程施工任务，又要交付相应数量的、达到设计标准的、人民群众满意的、高质量的建筑产品。企业能不能在工程投标竞争中夺标，拿到工程任务，关键在于投标书及能否拿出高质量的建筑产品。没有高质量的产品，企业就不可能占领市场，不可能赢得信誉，必然会使企业的发展受到阻碍。

工程质量被看做是企业的生命，建筑施工企业负责人，必须从市场经济和现代化建设发展的高度，充分认识“质量兴业”是时代的要求、产业的需要和企业的根本，提高贯彻执行“质量兴业”方针的自觉性，建立科学的工程质量控制系统。另外，还要强化主体技术的基础培训，转变观念，建立全新的质量意识，培养广大职工崇高的质量道德情操，树立高度的责任感，使企业的每个人都能以较强的质量意识来支配自己的行为，真正做到“为用户服务，对用户负责”，使施工生产全过程中每个环节的质量都得到保证，从而使最终产品得到保证，使建筑企业在市场竞争中永远具有强大的竞争力。

二、树立信息观念，推进企业技术创新

当前科学技术革命正在引起社会经济结构与生产方式的重大变化。在各种科学技术中，以计算机为中心的现代信息处理技术，是当今发展最快、影响最大的技术。随着经济与科学的发展，传统的管理思想与管理模式越来越不适应当前的要求。对于一个建筑企业来讲，没有先进的信息处理技术作为辅助管理手段，要想在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等方面达到预期的结果是非常困难的。通过计算机管理信息系统的建立可以改变传统的管理模式，使企业适应瞬息万变的市场经济的要求。在众多建筑企业激烈的竞争中，如果我们的信息快捷、决策准确，就会使我们的企业在平等竞争中达到技高一筹。

一个企业是否具有竞争力，科技创新是关键。所谓科技创新，就是通过加大科技投入，增加科技在经济增长中的含量，奠定“第一生产力”基础，把技术创新作为企业形象战略的重要组成部分推向市场。随着知识经济兴起，以科技为先导，在建筑施工中推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备，采用先进的生产经营方式和管理方法，可大大提高企业产品质量，增强企业的市场竞争能力、抵御风险能力和发展后劲。一个优秀的建筑企业不仅在硬件上要能够承接各种高、大、难、新、特等类工程的施工，而且在软件上还要能够着眼未来，加大科技开发、知识更新等方面的工作力度，以展示企业的技术优势，提高企业的竞争力。

三、建立市场竞争观念，培育高素质的职工队伍

社会主义市场经济体制的建立，从客观上确定了激烈竞争的不可避免，这种竞争往往是通过产品的优劣和价格形式表现出来，但实质上隐藏在其背后的却是人才的竞争。因此，建筑企业要树立适应市场竞争的观念，以广大职工的高素质和自觉能动性取胜。注重智力投资和开发广大职工的智能资源，这才是企业发展的最大后劲。企业要在提高职工的素质上下功夫、花本钱。只有在强化广大职工的素质上舍得投入，才能出精品、创名牌，才能更有效地发挥职工主观能动性，开拓更大的市场，获得更好的效益。

建立企业人才开发机制，是培育队伍的根本。在思想政治素质建设方面，一要努力帮助广大职工树立马克思列宁主义的人生观、世界观、价值观；二要引导广大职工解放思想、更新观念，适应形势，跟上改革和经济发展的步伐；三是要教育广大职工自尊、自爱、自觉担负起对自己、对企业、对社会应尽的责任。树立社会主义市场经济条件下的竞争观、择业观、利益观；四要培育企业精神，群体意识，增强企业的凝聚力。在能力素质方面，首先要营造奋发向上、爱岗敬业、干一行爱一行钻一行的良好风气；其次要坚持人才教育培训，不断更新职工观念、知识和能力，使现有的人才能够不断适应企业发展的需求；三要有计划地培养和吸纳人才以填补人才空缺，优化人才结构，采取坚决的措施，强化企业广大职工的素质，使之尽快掌握市场经济的规律，准确传递各种信息，熟练操作现代技术装备，懂经营、懂施工、懂管理。从而实现企业职工素质高层次的积累和经济加速发展的良性循环。

企业走向市场，并在市场竞争中立于不败之地，这将是一条艰难曲折的道路。改革开放30多年来，建筑企业的兴衰演变唤醒我们必须从市场经济的新视觉，重新审视企业自身的不足，坚持质量兴业，依靠技术进步，建设一支高素质的职工队伍，不断创造出高速、优质、低耗的建筑产品，才能真正在激烈的市场竞争中立于不败之地。